在办公(gong)室中,偏(pian)见是(shi)很容易滋生的(de),一般偏见的产生(sheng)有(you)以下几(ji)个原因:第(di)一,欲求不满的因素。比如:同(tong)事李某(mou)对副总(zong)经理(li)的(de)职(zhi)位(wei)向往已久,而(er)且凭他的(de)能力(li)和才识,很(hen)有可(ke)能(neng)被提(ti)拔;可(ke)是(shi)另一方面(mian),他又有些压力,因为(wei)你的表现与他旗鼓相(xiang)当(dang),他要想(xiang)平稳地走向副总经理的宝座,就要首先(xian)超过你。于是他对你很可(ke)能就会产(chan)生(sheng)敌意,在这种心态的影响(xiang)下,偏见很(hen)容易成为(wei)他看问题(ti)的一种态度。你的举手(shou)投足,你(ni)对同事的一个平常(chang)的微(wei)笑,你对上司的(de)一声问候,都(dou)会引起(qi)他的联(lian)想,认为(wei)你在(zai)为(wei)副总经理(li)的职位(wei)拉选(xuan)票(piao),在(zai)讨(tao)好上司。事实上,你跟(gen)平常(chang)的做(zuo)法(fa)并无(wu)两样,这就是偏见(jian)导致(zhi)的(de)后果(guo)。于(yu)是(shi),同(tong)事李(li)某肯(ken)定(ding)会(hui)故意躲着你,避免跟你(ni)正面(mian)接触,更有甚者,还会在背(bei)后(hou)造(zao)谣生事,说你(ni)"拍马屁",想(xiang)想(xiang)看,这种话(hua)传出去,对你极为(wei)不利,同(tong)事之间的关系肯定会(hui)受(shou)到影响,大(da)家都会(hui)尽(jin)量与你保持距离(li),如果(guo)所有人都听(ting)信李某的(de)片面(mian)之词,那将会由一个人的偏见(jian)而(er)导致整个办公室(shi)对你的偏见,若不(bu)澄清(qing)事实(shi),消(xiao)除这种偏(pian)见,恐(kong)怕你在(zai)办公室的地位就不保了。还想得到同事(shi)的赞美,简(jian)直是异想天开。美国学(xue)者(zhe)在分析美国某(mou)些人(ren)对中国人的偏见时,曾客观地说:在(zai)19世(shi)纪中(zhong)叶,美国人对那些参加(jia)横贯大(da)陆的(de)铁(tie)路(lu)建设(she)的中国移民(min),很(hen)少有(you)偏(pian)见。因为那时的职业很多(duo),美国(guo)人找工作根本不费劲儿,并且那(na)时候中国(guo)人所做的工作(zuo),大(da)多是既艰苦(ku),报酬(chou)又(you)少的工作。然而(er),当铁路修完后,职业变少了,又加上国(guo)内(nei)战争也结束了,大批士(shi)兵(bing)流入拥挤的职(zhi)业市场,于是,偏见也戏(xi)剧化地随之而(er)起,中国人(ren)好(hao)象(xiang)一夜(ye)之间变成了(le)"教(jiao)唆(suo)犯(fan)"、"诡(gui)计多端"和"愚味(wei)无(wu)知"。
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