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中国最大(da)的民营(ying)企业四川希(xi)望集团(tuan)的(de)老总(zong)刘永好兄弟(di)在管(guan)理中施(shi)行的"压(ya)力(li)原则"就是一个典型的(de)例子。希望(wang)集团(tuan)在全国各(ge)地的分公司的经理(li)都(dou)不任用饲料行业的(de)人士，而是用一些外(wai)行。这不(bu)符合(he)一(yi)般(ban)用人准则(ze)。但是希(xi)望集团的成功大(da)家都(dou)有目共睹。据(ju)刘永(yong)好兄弟解释说，只要充(chong)分对外行人士信任，他们就马上会(hui)变成内(nei)行人(ren)士，而且(qie)会融入(ru)新的管(guan)理模式(shi)，取(qu)得比饲料行(hang)业行内人物更大(da)的成就。