他必须能利用现(xian)代有系统(tong)的各(ge)种技术来建立(li)健(jian)全(quan)的组(zu)织(zhi)。从前,经理人(ren)员只(zhi)凭个人本身的修养(yang)与观念去进行(hang)组织工作,但是今天(tian),他却有(you)各(ge)种现(xian)代化系统化的技(ji)术可资利(li)用(yong),一个懂得如(ru)何运用这些技(ji)术的监(jian)督(du)人,才能建立(li)起完善的组织(zhi),也惟有(you)这样,才不(bu)致因起初计划的(de)草率而导致后(hou)来不断的修改(gai)。完善(shan)的组织(zhi),一(yi)方面可增加生(sheng)产,同时也可减少工作环境中的混淆。一(yi)个(ge)经理人或监督人须能(neng)确定必须完成(cheng)的工(gong)作,把零(ling)杂的工作归类(lei),再(zai)分成可(ke)由个人(ren)独(du)立完成(cheng)的工作单(dan)元(yuan),然后决定哪些部分该由自(zi)己(ji)处理,哪(na)些(xie)部分(fen)该由部属处理(li)。组(zu)织不过是确(que)定及编(bian)配要做的(de)工作,规定(ding)及(ji)授(shou)权,使部属有效(xiao)的(de)工作以(yi)完成其任(ren)务的(de)一种过程而已。
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