“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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