《人人草人人操》

【人人草人人操】

并不是(shi)想拒绝(jue)科学，管理体系严密、营(ying)销手段创新，的确是好事。但是作(zuo)为企业(ye)中人深知作为(wei)管(guan)理者使(shi)命是(shi)创造(zao)利(li)润，使效(xiao)益(yi)最大化――作管理不是吟诗、作画写文章。商场上只能以成败(bai)论(lun)英雄。所以(yi)一(yi)切从自身企业实际(ji)出发(fa)，依据企(qi)业目前的(de)规(gui)模人员(yuan)素质和管(guan)理现状，设计它(ta)可以(yi)承受的管理(li)体系，推出直奔目标(biao)的市(shi)场动(dong)作(zuo)，然后一丝(si)不苟(gou)的刻画(hua)划执行(hang)效果，才是(shi)企业中人(ren)的本分。学(xue)学少林武僧，扎扎实时实的(de)冲拳(quan)、踢腿(tui)、练基(ji)本功。等(deng)把演武场的青砖地面(mian)踩(cai)出个大(da)坑(keng)来，武学修为也自达大(da)成之境，否(fou)则自己内功(gong)不(bu)济就急着练七伤(shang)拳，只怕不等功成先(xian)吐(tu)血而亡了。