中国最大的(de)民营企业四川希望集(ji)团(tuan)的老总刘永(yong)好兄弟在(zai)管(guan)理(li)中施(shi)行的"压(ya)力(li)原(yuan)则"就(jiu)是一个典型(xing)的(de)例子。希望集团在全国各地的(de)分(fen)公司的(de)经(jing)理都不(bu)任用饲料行业的(de)人士,而是(shi)用一些外行。这(zhe)不(bu)符合一般(ban)用人准则。但(dan)是希(xi)望集团的成功大家都有目共睹。据刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)解释说,只要充分(fen)对(dui)外(wai)行(hang)人士信任,他们就(jiu)马上会变成(cheng)内行人士,而且会融入新的管理(li)模(mo)式,取(qu)得比饲料(liao)行(hang)业行内人物更大(da)的成就。
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