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首先(xian)谈一谈"疑(yi)人(ren)不(bu)用(yong)"。在现代(dai)社(she)会里，"走后门(men)"之风盛(sheng)行，什么七大(da)姑、八大姨(yi)，只要有一点关系，都能(neng)被拉到这个关系(xi)网(wang)里。然后通过一(yi)层(ceng)层(ceng)的关系(xi)，将自己熟(shu)人安(an)『插』到另一个熟人的部门。这(zhe)时，对这个部门(men)的(de)负责人就是一种考验，处理不当将会影响(xiang)到(dao)自己和下属的关(guan)系，甚而影响到整(zheng)个(ge)工作(zuo)。凡(fan)是(shi)这些托后门找工(gong)作的(de)人(ren)，往(wang)往都是(shi)庸才，没有很(hen)强的工作能力，否则就不会(hui)求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此，部门主(zhu)管应(ying)该(gai)采(cai)取审慎的态度，不要(yao)放不下面子，对(dui)介(jie)绍来的人要(yao)进行彻(che)底的(de)调查，看他是否能胜任工(gong)作(zuo)，如果这个人还(hai)是(shi)有一(yi)技之长的(de)，那参加(jia)到这(zhe)个工(gong)作(zuo)团体当中(zhong)，原有(you)的工作(zuo)人员不会有什么异议(yi)的(de)。可是(shi)，如果这个人无才无能，却身(shen)居要职，况且又是通过不光(guang)彩(cai)的途径进来的，那(na)原有(you)的(de)工作人员就不免要心里嘀咕(gu)开(kai)了，这样(yang)的事情轮到谁头(tou)上谁都会不满的。大家不仅对(dui)这个"不速之客"有看法，更重(chong)要(yao)的(de)是(shi)对"引(yin)狼入(ru)室"之(zhi)人不(bu)满(man)。试(shi)想，如果(guo)在这样(yang)的(de)气氛下分配(pei)工(gong)作，又(you)有谁去好好干呢?大家都会(hui)这样(yang)想：哼，凭什么我要(yao)那(na)么卖力去做，大家都拿一样的工(gong)资，人家(jia)每(mei)天照(zhao)样混，还不是一样。这不(bu)仅(jin)挫伤了员(yuan)工的(de)积极『性』，而且破坏了单(dan)位(wei)的疑(yi)聚力、向心力，还有(you)可能在(zai)内部形成帮派(pai)集团，给单位工作的进展(zhan)带来(lai)很(hen)大阻力。