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作(zuo)为下属，他总(zong)是对自(zi)己的上司有一(yi)种(zhong)依赖(lai)的心理(li)，而这种依赖心(xin)理视领导者(zhe)的成功于(yu)否(fou)又可以产生(sheng)两种截然相(xiang)反的(de)效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总会把(ba)自己(ji)的真(zhen)实想法(fa)，真实感(gan)受(shou)传(chuan)达给下属的，包括对好员工的鼓(gu)励和(he)对不好员工的批评(ping)。同时，他也会(hui)对(dui)自己时常反(fan)省(sheng)，在下(xia)属中(zhong)进行深(shen)刻(ke)地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的错误及工作(zuo)中(zhong)的失(shi)误(wu)勇(yong)于承认，并与下属共(gong)同(tong)找出产生这(zhe)种错误(wu)或(huo)失误的原因，从而找到解决问(wen)题的办法(fa)。这样的(de)上司才(cai)能真正打(da)动下属(shu)，引起下属发自内(nei)心的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样(yang)的氛围下，下属之(zhi)间也会以自(zi)己(ji)的上司为(wei)榜(bang)样，积极开(kai)展批评(ping)与自(zi)我批评(ping)，从(cong)而形成一个(ge)富有战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯(ken)定(ding)会在不断地解决问题的过程中得以进展。相反，如果这个上司急功近(jin)利，猜疑(yi)心特别(bie)重(chong)，又不屑(xie)于(yu)与自己的下属进行坦(tan)诚的交流，那么，他(ta)得(de)到的回报是可想(xiang)而知的，试(shi)想想(xiang)，如果你的(de)上司总是欺(qi)上(shang)瞒下，把工(gong)作中的责任推卸(xie)得一干(gan)二(er)净(jing)，对下属永远都抱(bao)有一(yi)种应付的心理，处(chu)处显示出自己高人一等(deng)的地位，而且不虚心听取各方面的(de)意见，那(na)你会怎(zen)么(me)看他(ta)?你(ni)还(hai)会(hui)为他卖(mai)力工(gong)作吗?我(wo)想(xiang)你是不(bu)会的。就你一(yi)个下属对他这样看还(hai)无所谓，如果所有的下属(shu)都这样看他(ta)，那他所领导的这个团体将会变(bian)成什(shi)么样子?组(zu)织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷漠，我行(hang)我(wo)素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得，那这还叫一(yi)个团(tuan)体(ti)吗?它还有(you)什么存在的(de)价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结(jie)底(di)，还是(shi)领导无方，因为下属都是(shi)看着领导(dao)行(hang)事的，这样的领(ling)导要想(xiang)赢(ying)得(de)下属(shu)的赞美简直(zhi)比(bi)登天还难(nan)。