有这样一个例子(zi),对领(ling)导(dao)者是一(yi)个很好的借鉴:世界(jie)最大的(de)联(lian)合企(qi)业(ye)之一(yi)--福(fu)特汽车公司(si)几经沉浮,最终才(cai)确立(li)了(le)今天的地位(wei)。它的创始人亨利(li)・福特一世出(chu)生于农民家庭(ting),16岁(sui)在(zai)爱迪生的照明公司当工(gong)人时,对刚问世的汽(qi)车产生了浓厚的兴趣。此后,曾两次创办汽车(che)公司(si),均因无专业知识、不会(hui)管理(li)而失败。后来他聘请了两位(wei)专(zhuan)家,一(yi)个负责(ze)确定产品方向、组建(jian)销(xiao)售(shou)网(wang),一(yi)个负责(ze)生产流水线的(de)设计。在两(liang)位专(zhuan)家的帮助(zhu)下,福特汽车(che)公司蒸(zheng)蒸日上,一跃成为世界上(shang)最大的汽(qi)车制造公司(si),亨利(li)・福(fu)特一世也获得"汽车(che)大王(wang)"的(de)称(cheng)号。
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