“积极管(guan)理(li)你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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