5.放权让部属们各司其(qi)职去工作,同(tong)时(shi)加(jia)大(da)培训(xun)力度,密切关注事态发(fa)展(zhan),多沟通、多鼓励,初期也许会(hui)出现庇漏(lou),但(dan)只(zhi)要不是工作(zuo)态(tai)度问题,且结果无伤(shang)大雅,最好(hao)少(shao)斥(chi)责,多在事后的(de)培训、检点、沟(gou)通上下功(gong)夫,使其感到足够的(de)自(zi)主空间,从而真正激发其责任(ren)心、成(cheng)就感和积(ji)极性。
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