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一个领(ling)导者能力的强弱，关键是在于他(ta)是否能(neng)够(gou)得到(dao)同伴的合作(zuo)，刺激他们为(wei)你贡献(xian)意见，并能(neng)从中听取(qu)这些意(yi)见，从(cong)中得到益处。美国的钢铁(tie)公(gong)司总经理加利曾经(jing)说过："我乐于听取别人的意见，尤其喜(xi)欢听反面意见(jian)，在(zai)这一点(dian)超(chao)过(guo)别人很(hen)多。"你不(bu)要认为作为一个领(ling)导应(ying)该摆(bai)摆架(jia)子，认为一个(ge)人能干就不要(yao)别(bie)人的(de)帮助，不听别人的(de)话。要知道，你可以(yi)无偿地从(cong)四(si)周(zhou)许多人那(na)里得到帮(bang)助(zhu)，如果你蔑视了此(ci)种机会，结果(guo)肯定是自己损失(shi)多多。那(na)你也就(jiu)算不上一个(ge)称职的管理者(zhe)了。