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（2）增进激(ji)励。委员会(hui)可使更多的人(ren)参与决(jue)策。一(yi)般来说，参与编(bian)制计划(hua)或(huo)决策工作(zuo)的人通常(chang)会怀着更大(da)的热(re)情去接受和(he)执行这(zhe)些计划或决策(ce)。似乎(hu)总有这样的人，如(ru)不(bu)事先(xian)与他们商量，他们就什(shi)么事都反(fan)对，或者对决策作出消极的反应，这样(yang)，会使得决策(ce)的执行变得缓慢。在执(zhi)行计(ji)划中的(de)合作，或(huo)增(zeng)进激励，是(shi)由于(yu)参(can)与(yu)了委员会(hui)的工(gong)作的结果。由于参与(yu)，使得(de)人(ren)们更多(duo)地了解以前不知道的事(shi)情，因而促使(shi)他们更能执(zhi)行决策(ce)和对待(dai)决策。对于决策的支持者来(lai)说，积(ji)极(ji)地执行由自(zi)己的努力(li)而建立(li)的计划是(shi)合(he)乎情理的；而对于决策(ce)的(de)反对者或旁观者（弃(qi)权）来(lai)说(shuo)，他(ta)们感(gan)到不执(zhi)行决策就(jiu)是(shi)一种错(cuo)误，至少集体的(de)表决对这些人产生了一种暗含的压力。