“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新思考(kao)在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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