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具体来(lai)说(shuo)，和下属打(da)成(cheng)一片还应该做到(dao)：(1)要关心(xin)属下(xia)，尽(jin)力(li)使他们的愿望得以(yi)实现。人在多数(shu)情况(kuang)下都是很自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报(bao)之以(yi)李"。每个(ge)人都有一定欲望，只有在(zai)这种(zhong)欲(yu)望不断满足的(de)过程中，才能激(ji)发(fa)他的热(re)情。所(suo)以，作为上(shang)司，应该充分了(le)解属下的需求，投其所好，最(zui)大限(xian)度地满足他们(men)的愿望，只有这(zhe)样(yang)，才能让他们觉得你(ni)一直在关心着他们(men)，如果不好(hao)好(hao)干，将坐有(you)愧于(yu)你。这(zhe)时(shi)，你(ni)的(de)目的也就达到(dao)了，不(bu)仅调动了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且树立了自己的形象(xiang)，使自己成为一个人见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不能(neng)只顾自己(ji)的利益和名(ming)望(wang)，应该点(dian)滴归公。不少中级领导在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不善于处(chu)理(li)这种奖罚关系，他(ta)们往往在上级批评时，把责任推得一干(gan)二净，当(dang)上级表(biao)扬时，又(you)将所有的功劳全部揽在自己一个人(ren)身(shen)上。他们认为，只要(yao)在上级面(mian)前(qian)充分表(biao)现自己，就(jiu)能获(huo)得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁的(de)决定者。任何高一级领导都不会以一(yi)个(ge)人的片面之词作为依据的，他(ta)评判一个(ge)人的(de)标准(zhun)是看他在群(qun)众中的(de)影(ying)响(xiang)，看(kan)他在(zai)群(qun)众中的口碑。因此(ci)，一个(ge)好的领导者，应该是在获(huo)得成功时，要(yao)和下(xia)属分享利(li)益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构带(dai)来的声誉越(yue)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导(dao)，下(xia)属才愿(yuan)意(yi)去主动接(jie)近(jin)他，才(cai)能够(gou)众望所归(gui)。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见，多与下属直面(mian)交(jiao)流，勇(yong)于承(cheng)认错误。"金(jin)无足(zu)赤(chi)、人无完人"，任何人都可(ke)能(neng)会犯错误，而有时(shi)，自己(ji)的错误自(zi)己并不能清(qing)楚地(di)认识到(dao)，这就要求领导者走到下(xia)属中(zhong)去，广开(kai)言路。你只要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么(me)下属一定会给你(ni)发自(zi)内(nei)心(xin)的反(fan)馈(kui)，对于(yu)反面意见(jian)，不(bu)要感情用中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因为批评(ping)是促使(shi)人(ren)进步的催(cui)化剂。(4)不要滥(lan)用权(quan)力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的(de)领导者(zhe)，把自己定位(wei)在(zai)与下(xia)属平等的(de)位(wei)置上，必须身先士卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是(shi)："领袖(xiu)是(shi)没(mei)有属下(xia)的，他只有同伴。"这话值得(de)玩(wan)味，他(ta)不(bu)会(hui)运用自(zi)己的权力，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励(li)其(qi)它人(ren)共(gong)同出主意(yi)，然后公开研讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人赞同的(de)意见，付诸实施。这样，才(cai)不致于使自己脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间(jian)的沟(gou)通和交流(liu)贵在真诚，有(you)道是(shi)"一报还(hai)一(yi)报"，你给别人什么，那么别人也(ye)就分给你(ni)什么。我(wo)想，没有一个(ge)人希望与自(zi)己交谈的对象(xiang)是个虚(xu)情假(jia)意的人。因(yin)此，要想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心里(li)话(hua)，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下级(ji)的(de)关(guan)系中，大家朝夕(xi)相(xiang)处，"路遥(yao)知马力(li)，日久见(jian)人心(xin)"，你是一(yi)个(ge)什么样的人(ren)，时间(jian)长了，下属(shu)自然会知道的，因此，作为(wei)上司，应该一开始就(jiu)真(zhen)实(shi)地把自己(ji)展(zhan)现给下属(shu)，那样，才能得到下属的信(xin)任与尊(zun)重，下属也才有(you)可能(neng)对你"言听(ting)计从"，把你当作(zuo)他们的一员。