“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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