在(zai)企(qi)业管(guan)理(li)中(zhong),王新文坚持以人为中心的"情感"化(hua)管(guan)理,积极开展(zhan)与员工共同(tong)创建"互(hu)尊互敬、群策群力(li)、求实求美(mei)、亲如(ru)一家(jia)"的企业(ye)精神活动,他用自(zi)己那颗真诚的心,把员工当(dang)作自己的(de)亲兄弟。员(yuan)工有病(bing),他亲自(zi)到医院(yuan)去(qu)看望,而不是以工作忙为由随便打(da)发一个(ge)人(ren)代替(ti);员工有困(kun)难,他(ta)解囊相(xiang)助,而(er)不(bu)是空喊(han)口号(hao),一(yi)『毛(mao)』不拔。他(ta)关心员工们的生活,努力(li)解(jie)除他(ta)们的后顾之忧,而不是(shi)象(xiang)某(mou)些领导(dao),慰问过后,原来(lai)什么样(yang)现在还什么样,没有实(shi)际行动。1993年(nian),他投资(zi)100万元,建(jian)起了1000平方米的家属(shu)住宅、单身宿舍和(he)食堂,使一(yi)部(bu)分(fen)职(zhi)工搬进新居,单身员工(gong)都住进(jin)了集体宿舍。凡受聘(pin)三年以上的员(yuan)工都享有(you)养老保(bao)险金,全家人吃公司内部(bu)的平价粮油,住(zhu)房、烧煤、用(yong)电、医疗、蔬菜全部免费。为了(le)进(jin)一步(bu)改善咒(zhou)工(gong)的文化娱乐条件,1994年,他又投资500万元(yuan),兴(xing)建了2000平(ping)方米的员工(gong)服务(wu)楼,没有图书阅鉴室,歌(ge)舞厅和各种娱乐(le)室,既改善了员工们(men)的业(ye)余文化生(sheng)活,又陶冶了他们的情『操』。"带人(ren)靠(kao)带(dai)心",这是王新文带(dai)队(dui)伍(wu)的秘(mi)诀,正是用(yong)他(ta)自己的真心(xin)换来了员工们的真心,从(cong)而使(shi)企业在一个团结统一(yi)的氛(fen)围中(zhong)不(bu)断发展壮大。
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