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并不是想拒绝科(ke)学(xue)，管理体系严密、营(ying)销(xiao)手段(duan)创新，的确是好事(shi)。但(dan)是作(zuo)为企业中人深知作(zuo)为管理者使(shi)命是创(chuang)造利润，使效益最大化(hua)――作管理不是(shi)吟(yin)诗、作画(hua)写文章(zhang)。商场上只(zhi)能以(yi)成(cheng)败论英雄。所(suo)以一切从自(zi)身企(qi)业实际出发，依据企业目前的规(gui)模人员素质(zhi)和管理(li)现状，设(she)计它可以承受的管理(li)体系(xi)，推出直奔目标的(de)市场动作(zuo)，然后(hou)一(yi)丝(si)不苟(gou)的刻画划(hua)执行(hang)效果，才(cai)是企业中(zhong)人(ren)的本(ben)分。学学少林武僧，扎扎(zha)实时实的冲拳、踢腿、练基本功。等把演武场(chang)的青(qing)砖地(di)面踩(cai)出个(ge)大坑来，武(wu)学修为(wei)也自达大(da)成之境(jing)，否(fou)则自己(ji)内功不济就(jiu)急着(zhe)练七伤拳，只怕不等(deng)功(gong)成先(xian)吐血而亡了(le)。