在办(ban)公室(shi)中(zhong),偏见(jian)是很(hen)容易滋生的(de),一(yi)般(ban)偏见的产(chan)生(sheng)有(you)以下(xia)几个原因:第一,欲(yu)求不满(man)的因素。比如:同(tong)事(shi)李某对(dui)副总(zong)经理(li)的职位向(xiang)往(wang)已久(jiu),而且(qie)凭他的能力和才(cai)识,很有(you)可能被提拔;可(ke)是另一(yi)方面,他又(you)有(you)些压力,因为你的表(biao)现与他旗鼓相当,他要想平稳(wen)地(di)走向(xiang)副总经理的(de)宝座(zuo),就要首先超过你(ni)。于(yu)是他(ta)对(dui)你很(hen)可能(neng)就(jiu)会(hui)产生敌意,在这种心态的影响(xiang)下,偏见很容易成为(wei)他看问题的一种态度。你的举手投(tou)足,你对同事的一个(ge)平常的微笑,你对上(shang)司的一声(sheng)问候(hou),都(dou)会(hui)引起他(ta)的联想(xiang),认为(wei)你(ni)在为副总(zong)经理的职位(wei)拉(la)选票,在讨好(hao)上(shang)司。事实上,你跟平常的(de)做法(fa)并无(wu)两样,这就(jiu)是偏(pian)见导致(zhi)的后果。于是,同事李某肯(ken)定会故意躲(duo)着(zhe)你(ni),避免跟(gen)你(ni)正面接触,更有甚(shen)者,还会在(zai)背后造谣生事,说你"拍马屁",想想看,这种(zhong)话传(chuan)出去,对你极(ji)为不利(li),同(tong)事之(zhi)间的(de)关系肯定(ding)会受到(dao)影响,大家都会尽量与你保持距离(li),如果所有人都听信李某(mou)的片(pian)面之词,那将(jiang)会由一个人的偏(pian)见而导(dao)致整个办公室对你的偏见(jian),若(ruo)不澄(cheng)清事实(shi),消(xiao)除这种偏见,恐怕你在办公(gong)室的(de)地位(wei)就不保了(le)。还想得到同事的(de)赞美,简直(zhi)是异想天开(kai)。美国(guo)学者在分析(xi)美国某些人对(dui)中国人的偏见时,曾客观(guan)地说:在19世纪中叶,美国人(ren)对那些(xie)参加横(heng)贯大陆的铁路(lu)建设(she)的(de)中国移(yi)民,很(hen)少有(you)偏见(jian)。因为那时的(de)职业(ye)很(hen)多,美国(guo)人找工作根本不费劲(jin)儿,并且(qie)那(na)时候中国人(ren)所做的工作,大多是既艰苦(ku),报酬(chou)又少的工作。然(ran)而(er),当(dang)铁路(lu)修完后(hou),职(zhi)业变(bian)少了,又加(jia)上国内战争也结(jie)束(shu)了,大(da)批(pi)士兵流入拥挤的职业市场,于是(shi),偏(pian)见也戏(xi)剧化地随(sui)之而起,中国人好(hao)象一夜(ye)之间变(bian)成了"教唆犯"、"诡计多端"和(he)"愚味(wei)无知"。
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