“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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