一个单(dan)位的领导者(zhe)要把自己的单位搞好,必然(ran)要向自己(ji)的下属提出许多(duo)具(ju)体(ti)的要(yao)求,制订具体的(de)行为(wei)规范(fan),要使(shi)每个下(xia)属遵守这些(xie)行为(wei)规范(fan),达到这些要求,办法很多(duo),而最(zui)根本的(de)就是:凡是要求(qiu)下(xia)属做到的,自己首先做到,举个(ge)小小的例子:要求下属上班,开会不(bu)迟到,领导(dao)者(zhe)自己(ji)首先(xian)要按(an)时到,如果(guo)自己迟到了,就没(mei)有资(zi)格批评迟到的下(xia)属(shu)了。日本丰田技研(yan)工业(ye)总(zong)公司的(de)创始(shi)人和总经(jing)理本(ben)田宗一郎就是"身教(jiao)重于言教"的一个(ge)很好的例子。
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