“积极管理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018