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一(yi)个领(ling)导(dao)者能力的强弱(ruo)，关键是在于他是否能(neng)够得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激他们为(wei)你贡(gong)献意见，并能(neng)从(cong)中(zhong)听(ting)取(qu)这些意见，从中(zhong)得到益(yi)处。美国的钢铁公司总经理加(jia)利曾经说(shuo)过："我乐于(yu)听取别(bie)人的意见，尤其喜欢(huan)听(ting)反面意见(jian)，在这(zhe)一(yi)点超过(guo)别(bie)人很多。"你不(bu)要认为(wei)作为(wei)一(yi)个领(ling)导应该(gai)摆(bai)摆架子，认(ren)为一个人(ren)能干(gan)就(jiu)不要别人的帮助，不听(ting)别(bie)人的话。要知道，你可(ke)以无(wu)偿(chang)地从四周(zhou)许多人那(na)里得(de)到帮助，如果(guo)你蔑视了此种(zhong)机会，结果(guo)肯定是自己损失(shi)多多。那你也(ye)就算不上一个称职(zhi)的管理(li)者了(le)。