所(suo)有这三类战(zhan)术都(dou)可以在(zai)挑战(zhan)发生之前和挑战(zhan)开始(shi)进行时使用(yong)。然而(er),一旦(dan)挑战(zhan)已经开(kai)始(shi),公司就(jiu)不仅要考虑自己相对于挑战者的地位,而且要(yao)考虑(lv)采取什么样(yang)的行(hang)为可以(yi)抑(yi)制挑战(zhan)者或(huo)鼓(gu)励别的对手(shou)。对防御战(zhan)术(shu)的投(tou)资不能也不(bu)应当用传统的短期盈利指标来(lai)衡量(liang)。因为那样做忽(hu)视了防御投资的目标,而阻(zu)止挑战者的行(hang)动(dong)是(shi)有意减(jian)少短期利(li)润率以确保长期利润(run)率。
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