有这样(yang)一个(ge)例子,对领导(dao)者是(shi)一个很(hen)好的借鉴(jian):世(shi)界(jie)最大(da)的联(lian)合企业之一--福特汽车公司几经沉浮,最终才(cai)确(que)立了今(jin)天的地(di)位(wei)。它的(de)创始人亨利(li)・福(fu)特一世(shi)出(chu)生于农民家庭,16岁(sui)在爱(ai)迪生的(de)照明公司当(dang)工人时,对刚问世的汽车产生了浓厚的兴趣。此(ci)后,曾(ceng)两次创(chuang)办(ban)汽(qi)车公司(si),均因无专业知识、不会管理而失(shi)败。后来他聘请了两位专家,一个(ge)负责确定产品(pin)方向、组建销售网(wang),一个负责生产(chan)流水线(xian)的设计(ji)。在(zai)两位专家的帮(bang)助(zhu)下(xia),福特汽(qi)车公司(si)蒸蒸日上,一跃成(cheng)为世界上最(zui)大的汽(qi)车制造公(gong)司,亨利・福(fu)特一(yi)世(shi)也获得"汽车(che)大王(wang)"的称(cheng)号。
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