“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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