强(qiang)的工作不强调分工细致,不(bu)强调(diao)命令,而是运用班(ban)组(zu)的集体(ti)力(li)量来实现组织的(de)目的。(3)变动(dong)的(de)环境(jing),即各方面(mian)情况(kuang)都会发(fa)生变(bian)化,而(er)这(zhe)些(xie)变化(hua)趋(qu)势是可预(yu)测的,公(gong)司可以采取措施来适(shi)应这(zhe)种情况。公(gong)司(si)通常可以把机械的组织结构(gou)与有(you)机(ji)的(de)组织结构结合起来。例如,对顾客(ke)爱好、需求数量变化(hua)不大(da)但科技变
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