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宝(bao)洁(jie)公司在咖啡行业(ye)中向(xiang)通用(yong)食品公司的麦(mai)氏商标挑战时已(yi)经违反过这一规(gui)则。与公司(si)的许多其(qi)它产品不(bu)同，在咖啡方(fang)面，前(qian)者(zhe)的福(fu)尔杰(jie)咖啡(fei)没有或几(ji)乎(hu)没有超(chao)过(guo)麦氏咖(ka)啡的优越(yue)性。前者也使(shi)用与通用食品(pin)公司一样的价值链生产和销售(shou)咖啡。麦氏(shi)用长长的一大串防御战术有力地进行(hang)了报复，它得益(yi)于(yu)自己(ji)大的市场(chang)份额和良好的成本地位(wei)。福(fu)尔杰基本上是以较小竞争者的代(dai)价获(huo)得了某(mou)些(xie)份额，但还没有得(de)到可接(jie)受(shou)的利润率(lv)。相反，麦氏维持了它的(de)利(li)润率并不断挫伤福尔杰成功获得(de)份额的企(qi)图。可口可乐(le)针(zhen)对(dui)西(xi)格赛姆斯进(jin)行的(de)甜(tian)酒销(xiao)售（所(suo)谓系列甜酒(jiu)）仍然(ran)是违(wei)反(fan)进