“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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