《亚洲欧美日韩1区》

【亚洲欧美日韩1区】

具体来说，和下属(shu)打成一片还应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属下(xia)，尽力使(shi)他们的愿望得以实现。人在(zai)多数情况(kuang)下(xia)都是很自私的，你只(zhi)有(you)"投之(zhi)以桃(tao)"，他们(men)才能"报之以李"。每个人都有(you)一定欲望，只(zhi)有在这种欲(yu)望不断满足(zu)的过程(cheng)中，才能激(ji)发他的热情。所(suo)以，作(zuo)为上司，应该充(chong)分了解(jie)属(shu)下的需求(qiu)，投其所好，最大限度地(di)满足他们的愿望，只有这样，才(cai)能让(rang)他们觉得你一直在(zai)关心(xin)着他们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有愧(kui)于你(ni)。这时，你的目的(de)也就(jiu)达到了，不仅调(diao)动(dong)了员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且树立了(le)自己的形象，使自己(ji)成为(wei)一个人见人敬的好(hao)领导。(2)不(bu)能只顾自己的利(li)益(yi)和名望，应该点滴归公。不少中(zhong)级领导在(zai)工作过程中，不(bu)善于(yu)处(chu)理这种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上级批(pi)评时(shi)，把责任(ren)推得(de)一干二净(jing)，当(dang)上(shang)级表(biao)扬(yang)时，又将所(suo)有的功劳全部揽在(zai)自己(ji)一(yi)个人(ren)身上。他们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分表现自(zi)己，就能(neng)获(huo)得升迁的(de)机会(hui)。殊不知，下(xia)属才是他能否升迁的决(jue)定者。任何高(gao)一级(ji)领导都(dou)不(bu)会以一个人的(de)片(pian)面(mian)之(zhi)词(ci)作(zuo)为(wei)依(yi)据的(de)，他评判一个人(ren)的标(biao)准是(shi)看(kan)他在群众(zhong)中的影响，看他在群(qun)众中的口碑。因此，一个好的领导(dao)者，应该是在获得成(cheng)功时(shi)，要和下属分享利益(yi)，颂扬他(ta)们的贡献，调动他(ta)们的情绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就(jiu)越受(shou)尊重，这样(yang)的领导，下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去主动接近他(ta)，才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见，多与(yu)下属直面交流，勇于承(cheng)认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人(ren)无(wu)完人(ren)"，任(ren)何(he)人都(dou)可(ke)能会(hui)犯错(cuo)误(wu)，而有时，自(zi)己的错误自己并不能清(qing)楚地认识(shi)到，这就要(yao)求领导者走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚心诚意，那么下属一(yi)定(ding)会给(gei)你(ni)发(fa)自内(nei)心的反馈(kui)，对于反(fan)面意(yi)见(jian)，不要感情用(yong)中(zhong)，要认真记下(xia)来(lai)，仔细分析，因为批评是促使人(ren)进步(bu)的催(cui)化剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的(de)领(ling)导(dao)者，把(ba)自(zi)己定(ding)位在与下(xia)属平等(deng)的(de)位置(zhi)上，必(bi)须身先士卒，不是(shi)手执长鞭在(zai)后面驱赶(gan)。有(you)道是(shi)："领袖是没有属下(xia)的(de)，他(ta)只(zhi)有同伴。"这(zhe)话值得(de)玩(wan)味(wei)，他不会运用自(zi)己的(de)权(quan)力，独(du)断专行，压制(zhi)一切，包揽(lan)一(yi)切，而是鼓(gu)励(li)其它人共(gong)同出主(zhu)意，然(ran)后公开(kai)研(yan)讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择，把(ba)多(duo)数(shu)人赞同的(de)意见，付诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于使(shi)自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交流贵在真诚(cheng)，有道是"一报还一报"，你给别人(ren)什么，那么别(bie)人也就分给你什(shi)么。我想，没有一个人希望(wang)与自(zi)己交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因(yin)此，要想(xiang)让别人(ren)坦开心扉(fei)说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就必须以坦城的(de)态度来对别人(ren)。尤其(qi)是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处(chu)，"路遥知(zhi)马(ma)力(li)，日久(jiu)见人心(xin)"，你是一个(ge)什(shi)么样的人，时间长(zhang)了，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此，作(zuo)为(wei)上司(si)，应该一开始(shi)就真实地把自己展现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下(xia)属也才有可能对你(ni)"言(yan)听计从"，把你当作他们的一员(yuan)。