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中国最大的(de)民营企业四川希(xi)望集团(tuan)的老总刘永好兄弟(di)在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是一(yi)个典型(xing)的(de)例子。希(xi)望集(ji)团在全(quan)国各地的(de)分公司的(de)经理(li)都不(bu)任(ren)用饲料行业(ye)的人士(shi)，而是用一些外(wai)行。这不符合一般(ban)用人准则。但是希望集团的成功大家(jia)都(dou)有目共睹。据刘永(yong)好兄(xiong)弟(di)解释(shi)说，只要(yao)充分对外行人士信(xin)任，他们就马上(shang)会(hui)变成内行人(ren)士(shi)，而(er)且会融入新的管理模式，取(qu)得比饲(si)料行业(ye)行内人物更大的成(cheng)就(jiu)。