“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经(jing)营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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