同时,这种融合(he)又(you)要(yao)有"言"与"行"相一致作保证。那种光(guang)说不(bu)做(zuo),处处(chu)放空炮(pao)的上(shang)司是(shi)怎么也不会与下属在心理上达成共识(shi)的。每一个下属(shu)在(zai)潜意(yi)识(shi)里都是依赖(lai)于(yu)他的上司的(de),都以自(zi)己的(de)上司为榜样,如果(guo)自己的上司(si)不(bu)能(neng)履行自己的诺言,那他就会失去自(zi)己(ji)在下属中间的威(wei)信,下(xia)属都避而远之(zhi),他(ta)又怎么能(neng)融进下(xia)属中去(qu)呢?所(suo)以"言行一致"、"表里(li)如(ru)一"这(zhe)种"无声"的(de)教,会在下属中产生(sheng)一种不可估量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会(hui)让下属愿意和你亲近,你也就(jiu)能在下属之间(jian)游离自(zi)如,使上下级(ji)形(xing)成(cheng)一个坚不可破的统一(yi)体(ti),增(zeng)强(qiang)公司的凝聚力和向心力(li)。能(neng)在(zai)这(zhe)样一个团体中(zhong)工作,又有准还(hai)会有(you)怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都会(hui)以有这样一个好(hao)上司而自豪。
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