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一个领导者能力的强弱(ruo),关键(jian)是在于(yu)他是否能够得到同伴的合(he)作(zuo),刺激他(ta)们为你(ni)贡献意见,并(bing)能从中听取这些意(yi)见(jian),从中(zhong)得到益处。美国的钢铁公司总(zong)经理加利(li)曾经说过:"我乐于听取别人的意见,尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面(mian)意见,在这一点超(chao)过别人很多。"你不(bu)要认为(wei)作为一个领(ling)导应该摆摆(bai)架(jia)子,认为一个(ge)人(ren)能干就不要别人的帮助,不(bu)听别人(ren)的话(hua)。要(yao)知道(dao),你可以无偿(chang)地(di)从四周许(xu)多(duo)人那(na)里得(de)到帮助,如(ru)果(guo)你(ni)蔑(mie)视(shi)了此种机(ji)会(hui),结果肯定是自己损失多多。那(na)你(ni)也就算不(bu)上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了(le)。

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