“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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