赞美下属(shu)时,语言当(dang)然不可温香,要(yao)具备应有的热(re)度。如果他任意贬低(di)下属的优点或成就,那么(me)就会(hui)打消他的积(ji)极(ji)『性(xing)』,影(ying)响(xiang)今后(hou)工(gong)作中的态度。但(dan)是不(bu)适当地(di)拔(ba)高了下属的(de)成就(jiu),人为地(di)加(jia)上(shang)成(cheng)就本身不具有的价(jia)值,意(yi)义,甚至流于俗(su)气的夸(kua)捧(peng),那么也会(hui)产生(sheng)不良影响。会使受(shou)到称赞(zan)的人(ren)产生盲目(mu)自大的心(xin)理,误以(yi)为自己确有那样的成就(jiu),从而(er)坠入"只见(jian)树木,不见森林"的『迷』雾之中,泯灭了(le)发愤(fen)图(tu)强,努力开拓的意识。其次,会造成其他(ta)下属的心理失衡(heng),人们(men)崇(chong)拜(bai)的是真正的(de)榜(bang)样,而(er)不是人(ren)为塑造的"泥像"。对(dui)于名(ming)不(bu)副实的(de)"典(dian)型",人们会由不服(fu)气(qi)到猜(cai)疑(yi),甚至(zhi)讨厌,怀疑(yi)他是否给领(ling)导行贿?她(ta)是否跟领导有一腿?这样(yang)不(bu)但起不到应有(you)的示范作用(yong),反而会离(li)散下属之间的凝聚力。甚至(zhi)还会给领导(dao)增添许多不必要的烦恼。
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