“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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