剧情简介
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职权(quan)差距的存在，对(dui)项(xiang)目小(xiao)组经理(li)提出了更高的(de)要求(qiu)。首(shou)先，项目经理必须有较(jiao)高的威望，能(neng)动员、说服小组的每个成员，以(yi)使(shi)工作能如期地(di)完成；其(qi)次，项(xiang)目经理必(bi)须(xu)有更(geng)高的才干，在(zai)各部门(men)之间进行(hang)有效的沟通与(yu)协调，项目
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