分(fen)析(xi):管理上(shang)的(de)疏漏(lou)造(zao)成失控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这(zhe)样的公司也(ye)不能(neng)说100%的避免。更(geng)何况那些经销商的小企(qi)业。好东(dong)西未必就人人(ren)适用,国家运动队(dui)的训练方法(fa)加到(dao)平常(chang)百姓身上弄不好会(hui)搞出(chu)悲(bei)剧来,作(zuo)管(guan)理(li)更要注意一(yi)切市场推广方案从实(shi)际(ji)出发,首(shou)先要考虑是(shi)否(fou)能执行到位和如(ru)何控制、督(du)办(ban)、检核、复命。
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