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中国最大(da)的民(min)营企业四(si)川希望集团的老总(zong)刘永好兄弟在(zai)管理中施行(hang)的"压(ya)力原(yuan)则"就(jiu)是一(yi)个典型的例子。希望集(ji)团在全国各地的分公司(si)的(de)经理都不任用饲料行业的人士，而(er)是(shi)用(yong)一(yi)些外行。这不符合一般用人准则。但是希望集(ji)团(tuan)的成(cheng)功大(da)家都有目(mu)共睹(du)。据刘(liu)永好兄弟(di)解释说，只(zhi)要充(chong)分对外行人士信(xin)任，他们就马(ma)上(shang)会变成内行人士(shi)，而且会(hui)融入(ru)新(xin)的管(guan)理模(mo)式，取(qu)得比饲料(liao)行业行内人(ren)物更大的成(cheng)就。