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一个(ge)单位的(de)领导者要(yao)把自己的单位搞好，必然要(yao)向自(zi)己的(de)下属提出(chu)许多(duo)具(ju)体的要求，制(zhi)订具体的行为规范，要使(shi)每个(ge)下属(shu)遵守(shou)这些(xie)行为规范，达到这(zhe)些要求，办法很多，而最根本的就是：凡是要求下(xia)属做到的，自己首先做(zuo)到，举(ju)个小小的例(li)子：要求下属上班，开会不(bu)迟到(dao)，领(ling)导(dao)者(zhe)自(zi)己首先要按时(shi)到，如(ru)果自己(ji)迟到了，就没有(you)资(zi)格批(pi)评迟到(dao)的(de)下属了。日本(ben)丰田(tian)技研工业总公(gong)司的创始(shi)人和总(zong)经(jing)理本田(tian)宗(zong)一郎就是"身教重于言教"的一个很好的(de)例子。