部分的决策(ce)权,但不是最(zui)终的决(jue)策权。赞(zan)同(tong)性职权使得参谋人员(yuan)的影(ying)响力大(da)大(da)加强。对于总经理的(de)参谋(mou)班(ban)子来(lai)说,赞同性职权意(yi)味(wei)着(zhe)对总经理权力(li)的(de)限(xian)制。如果是一个部门(men)对另一个部(bu)门行使(shi)赞同性职权(quan),则会使各个(ge)部门的工作彼(bi)此进(jin)一(yi)步了解,也(ye)确实能(neng)纠(jiu)正一些错误。赞同性职(zhi)权增加了决策所要经过的环节。
Copyright © 2008-2018