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一个(ge)领(ling)导者能力的强(qiang)弱，关键是(shi)在(zai)于(yu)他是否能(neng)够得到同伴的合(he)作(zuo)，刺激他(ta)们为你贡献意见，并能(neng)从中听取这些意见，从中(zhong)得到益处。美(mei)国(guo)的(de)钢(gang)铁公司总(zong)经理加利曾经说过(guo)："我乐于听取别人的(de)意(yi)见，尤其喜(xi)欢听反面意(yi)见，在这一点超过别人很(hen)多。"你不(bu)要认(ren)为作(zuo)为一个领(ling)导应(ying)该(gai)摆摆架(jia)子，认(ren)为一个人能(neng)干(gan)就不(bu)要(yao)别人的(de)帮助，不听别人(ren)的(de)话。要知道(dao)，你可以无偿地从四周许多人那里得(de)到帮助，如(ru)果你蔑视(shi)了(le)此种机会，结果(guo)肯(ken)定是自己损失多多。那你也就算不上一(yi)个称职(zhi)的管理者了(le)。