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赞美下属(shu)时，语言(yan)当然不可(ke)温香，要具备应有(you)的热度。如果他任(ren)意贬低下(xia)属的优点或成就，那么就(jiu)会打消他(ta)的积极(ji)『性』，影(ying)响今(jin)后工作中(zhong)的态度(du)。但是不适当地拔高了下(xia)属(shu)的(de)成(cheng)就，人(ren)为地加上(shang)成(cheng)就本身(shen)不(bu)具(ju)有(you)的价值，意义，甚至流于俗气(qi)的夸捧(peng)，那么也会(hui)产(chan)生(sheng)不(bu)良影(ying)响。会使(shi)受到称赞的人产生盲目自(zi)大的(de)心(xin)理，误以为自己确有那(na)样的成就，从而坠入(ru)"只(zhi)见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发(fa)愤图强，努(nu)力开拓的意识。其(qi)次，会造成(cheng)其他下属的心理失衡，人们(men)崇拜(bai)的是真正的榜样，而不是人为塑造的"泥像"。对于名(ming)不(bu)副实的"典型"，人(ren)们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否(fou)给领(ling)导(dao)行贿?她是否跟(gen)领导有(you)一腿?这样不但起(qi)不到应(ying)有的示范作用，反(fan)而会(hui)离散下(xia)属(shu)之间(jian)的凝聚(ju)力。甚(shen)至还会(hui)给领导增添许多不必要(yao)的(de)烦恼(nao)。