“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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