“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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