7、排(pai)除一(yi)切干扰,集中注(zhu)意力(li):即(ji)使作到以上六点,管理者(zhe)的工作依然庞(pang)杂无序、不断有(you)突发事件(jian)、不(bu)断有市场变化,但千万别忘(wang)了(le),你是一(yi)个团队的领导(dao)者(zhe)。你要带领(ling)这个(ge)团队走(zou)向(xiang)正确的(de)方向(xiang),所以(yi)一定要(yao)制定短、中、长期的公司发展(zhan)计划,将(jiang)注(zhu)意(yi)力集于此,如:本(ben)月重点(dian)推广(guang)的(de)新品铺货率达60%以上,半年内建立、修改并(bing)推广(guang)新的业务管理(li)手册,三(san)个(ge)月内(nei)攻下(xia)以(yi)前从未(wei)涉足(zu)过的(de)餐饮渠道,开户率达40%以上等……。计划(hua)一旦制定(ding),执行(hang)过程(cheng)就要集中(zhong)注(zhu)意力,排(pai)除一切(qie)干(gan)扰,关注计划的实施,千(qian)万不要天(tian)天有(you)计划天天不执行,落入(ru)事物缠身(shen)团队没有(you)统(tong)一(yi)方向的怪圈。
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