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并不是想拒绝科学(xue)，管理体系严密、营销手(shou)段(duan)创(chuang)新，的确是好事。但(dan)是作为企业中(zhong)人深(shen)知作为(wei)管理者使命是创造(zao)利润，使(shi)效益最(zui)大化(hua)――作管(guan)理不是吟诗、作画写文章(zhang)。商场上只能以(yi)成败论(lun)英(ying)雄。所以一切(qie)从自身企业实(shi)际出发，依据企业目前的(de)规(gui)模人员(yuan)素质和管理现状(zhuang)，设计它(ta)可以承受的管理体系，推出直奔目(mu)标的市场(chang)动作，然(ran)后一丝不(bu)苟的(de)刻(ke)画划执行效果(guo)，才是企业中人(ren)的(de)本分。学(xue)学(xue)少(shao)林武僧(seng)，扎扎实时实的(de)冲(chong)拳、踢(ti)腿、练(lian)基本(ben)功。等把演(yan)武场的青砖地(di)面踩出(chu)个大(da)坑(keng)来，武学(xue)修为(wei)也(ye)自达大成之境，否(fou)则自己内功不(bu)济就急(ji)着练七(qi)伤拳(quan)，只怕不等功成先(xian)吐血而亡了。