“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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