《www.日韩》

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中国(guo)最(zui)大的民营企业四川希望集团的(de)老总刘(liu)永好兄弟在管理中施行的"压力原(yuan)则"就(jiu)是一个典型的例子。希(xi)望(wang)集团在全国(guo)各地(di)的分(fen)公(gong)司(si)的经理都不(bu)任(ren)用饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用一些外行。这不符合(he)一(yi)般用人准则(ze)。但(dan)是希(xi)望集团的(de)成功大家(jia)都有目(mu)共(gong)睹。据刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)解释(shi)说，只(zhi)要充分(fen)对外行人士(shi)信任，他们(men)就(jiu)马上会变成内行人士，而且会融入新的管理模式，取得(de)比(bi)饲料行业行内人(ren)物(wu)更大(da)的成就。